匯普源的發(fā)展戰略

以科技創(chuàng )新與科研積累為基礎，全面開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作及與科研院所、企業(yè)的合作。加強國際合作，重視先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新、重視人才隊伍建設與優(yōu)秀人才的引進(jìn)。加強成本控制、加強風(fēng)險意識與風(fēng)險控制，發(fā)揮自身優(yōu)勢實(shí)現專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、重視市場(chǎng)調研與國內外本行業(yè)信息的獲取、產(chǎn)品研發(fā)必須以市場(chǎng)為導向、穩健中不忘進(jìn)取，進(jìn)中不忘穩健、企業(yè)發(fā)展扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印由強而自然變大。

（一）近期戰略（3年內）

1、初創(chuàng )期圍繞10個(gè)左右核心產(chǎn)品，扎實(shí)走完研發(fā)至產(chǎn)業(yè)化全過(guò)程，用皮膚致病性小分子化合物檢測試劑盒系列產(chǎn)品、食物特異性IgG檢測試劑盒系列產(chǎn)品、殺螨劑系列產(chǎn)品、標準化過(guò)敏原制劑系列產(chǎn)品、皮膚點(diǎn)刺液系列產(chǎn)品實(shí)現穩定的現金流（每年6千萬(wàn)元以上），為高端診斷試劑的研發(fā)、三類(lèi)醫療器械產(chǎn)品及生物制品的報批與產(chǎn)業(yè)化提供資金保障和時(shí)間；

2、以中華醫學(xué)會(huì )變態(tài)反應學(xué)分會(huì )基礎與轉化醫學(xué)學(xué)組組長(cháng)為契機，積極推進(jìn)過(guò)敏性疾病產(chǎn)品的標準化，與有關(guān)單位合作建立10個(gè)左右的行業(yè)標準；

3、積極進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，獲得30項國家專(zhuān)利；

4、積極籌備A輪融資，以便吸引更多的資金投入和人才加盟。 

（二）遠期戰略（6年內）

1、積累經(jīng)驗后，在成長(cháng)期擴大研發(fā)規模，產(chǎn)品研發(fā)注冊分批同步進(jìn)行（每年5-10項）；公司投票市場(chǎng)上市后進(jìn)入擴張期發(fā)展，開(kāi)始在全國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局與投資，申請國家發(fā)改委工程研究中心。

2、加強研發(fā)能力，使擁有自主知識產(chǎn)權的高端產(chǎn)品形成產(chǎn)品系列，并力爭統治行業(yè)標準的建立，成為過(guò)敏領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)和科技發(fā)展的“風(fēng)向標”；

3、逐步建立完整產(chǎn)業(yè)鏈

（1）生產(chǎn)出從適用于網(wǎng)購及藥房購買(mǎi)的家庭用產(chǎn)品→社區醫院→縣級醫院→地區醫院→省級醫院→頂級醫院的各類(lèi)產(chǎn)品；

（2）生產(chǎn)出診斷→治療→預防→保健的全系列產(chǎn)品，即發(fā)生過(guò)敏性疾病就能正確診斷，然后在正確診斷的基礎上進(jìn)行對因或有根據的治療和預防；

（3）建立過(guò)敏診所及過(guò)敏性疾病的第三方專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)及檢驗機構，利用我們的產(chǎn)品進(jìn)行系統診療，真正實(shí)現“治愈”疾??；

（4）最后實(shí)現過(guò)敏原制劑的精準制備及個(gè)體化精準治療——開(kāi)創(chuàng )過(guò)敏性疾病診療的新紀元。

（5）力爭在我國獲得過(guò)敏性疾病診療的60%以上的市場(chǎng)份額；并開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，獲得20%的市場(chǎng)份額。

（6）實(shí)現創(chuàng )業(yè)板或主板上市。